2015年

2016-12-13 08:24

攻破行政区域界线,整合征管资源。撤消税收管理员分片、分行业“包户到人,各事统管”的管户模式,摸索采取团队管理的新模式,将管户划分为重点行业、重点企业、个别企业等三类。这一模式将彻底解决传统税收管理人少事多无暇管、业务庞杂不好管、危险较大不敢管等诸多弊病。团队管户按照“分岗负责、信息共享、优化配合”的管理要求,对税收业务征管流程进行全面梳理,将各个环节、工作节点准确定位至每个详细岗位,明白详细请求,规范工作流程,使各岗位管理信息在工作流转中实现共享。在实际操作进程中,重点强调工作记载,逐渐构成了操作有标准、过程有记载、考察有根据的分事项管理模式,有效解决了职责不明和管理脱节等问题。

翻新管理理念,优化人力资源。根据每个税收管理员的特色和上风从新划分工作职责,公道整合人力资源,因人定岗。部署教训丰盛的干部负责纳税检查;对盘算机操作娴熟的新晋公务员负责申报管理和信息维护;性情慎重且善于文字处置的同道负责科室内务。对一些年度性任务,如企业所得税汇算清缴、12万元个人所得税申报等工作量大的工作,因为各类岗位人数有限,科室采用分工合作方法分解义务。

湖北日报讯近年来,跟着鄂州市葛店开发区经济疾速发展,综合实力不断加强,纳税人数目也在一直增多,企业组织情势和经营方式浮现出多样化,对税收管理工作提出了新挑衅,传统管户模式已难以适应新局势要求。2015年,鄂州市地税局葛店开发辨别局联合开发区税收征管实际情形,在鄂州市率先试点税收专业化管理新模式,试点近两年,成就明显。

细化涉税事项,科学设置岗位。依照涉税事项迷信分类,依据不同涉税事项种别设定岗位。将205项涉税事项进行整合后分为征税申报类、户管巡视及信息保护更新类、考察核实及纳税检讨类、内务管理跟材料归档类、审核类等五大类,分辨设破对口五个岗位,即申报管理岗、信息维护岗、纳税检查岗、审核审批岗、内务治理岗。